万字特稿｜相识下巴菲特的指定交班东谈主：格雷格·阿贝尔
（原标题：万字特稿｜相识下巴菲特的指定交班东谈主：格雷格·阿贝尔）
北京时刻5月3日晚上9点，伯克希尔·哈撒韦鼓励大会将在奥马哈拉开帷幕。
本年主席台上跟沃伦·巴菲特一谈的仍然是格雷格·阿贝尔（Greg Abel）以及阿吉特·贾恩（Ajit Jain），尤其是算作继任者的阿贝尔将随同坐满全程。
2020年5月1日的鼓励大会，由于新冠疫情影响，以线上体式举行，而阿贝尔和贾恩分别代表非保障和保障业务，初度与巴菲特共同参与问答圭臬。
自查理·芒格在2023年11月离世后，伯克希尔阅历了第一个莫得芒格的年度大会（2024年），阿贝尔则以继任者身份坐在了巴菲特的左手边位置。
在本年2月的鼓励信中，巴菲特数次、专程提到阿贝尔。
在商量伯克希尔的本钱配置时，巴菲特吟唱阿贝尔在股票和子公司投资方面展现出的跟芒格相似的恭候耐烦，在契机驾临时能大刀阔斧地核定脱手。
巴菲特在说起对于日本五大商社投资时写谈：“跟着时刻的推移，咱们对这些公司的观赏之情不断加深。格雷格与他们屡次会面，我也依期关注他们的进展。我预测格雷格和他的继任者将持有这部分日本投资数十年。”
巴菲特教唆咱们，伯克希尔的10-K 文献从来不是 “缺乏的打马虎眼和漂亮的图片”，格雷格接任后也不会变调这一丝。
“我已经 94 岁了，再过不久，格雷格·阿贝尔将接替我担任 CEO，并运转撰写年度鼓励信。格雷格与我雷同，信守伯克希尔的信条——即陈诉不单是是年度例行公务，而是伯克希尔CEO对鼓励的背负。同期，他也深知，一朝你运转糊弄鼓励，很快你就会连我方也骗夙昔。”
在巴菲特期间渐近尾声的今天，协调格雷格·阿贝尔，随机正是协调伯克希尔改日十年、二十年走势的一把钥匙。
本年《Fortune》杂志2/3月合刊中刊登了一篇Shawn Tully撰文的《Meet the man picked to succeed Warren Buffett》，随机是现时咱们看到对于阿贝尔最精细的先容了。
阿贝尔低调，且具有和睦而外向的个性，对数字高度敏锐。熟练他的东谈主称，阿贝尔颇有沃伦之风，只是少了些雇主记号性的扮演资质。
正如这篇特稿中所容颜，他不像巴菲特那样偏好限制治理，而是极为提防细节，精细对联公司的实践推能源。
布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯曾描绘：“如果你弘扬欠安，格雷格会径直告诉你，况兼给你几个月时刻调整。”
特拉华大学教导拉里·坎宁安也评价说：“格雷格不会让逾期者连接逾期。”
这种关注施行、强调更正的立场，与伯克希尔一贯强调实践成效、反对缺乏应承的文化异途同归，也逐步让阿贝尔赢得了巴菲特的高度信任。
而在这个历程中，阿贝尔展现出与奥马哈先知如出一辙的三大特色：建立信任的资质、发掘契机的慧眼、消亡风险的智谋。
这篇文章系统陈诉了阿贝尔从加拿大草原小城埃德蒙顿一齐走入伯克希尔中枢，从能源业务到举座集团治理，怎样一步步积攒起今天的信任与背负。
非常丰富且精彩。
明智投资者（ID: Capital-nature）特地将这篇文章进行翻译和整理，谨以此算作今天这个特别时刻的注脚。
“沃伦，您的CEO继任者是谁？”
这一问题，随机是企业史上被追问最多、却持久悬而未决的谜题。
在伯克希尔·哈撒韦年度鼓励大会上，每年，沃伦·巴菲特与查理·芒格把持的现场问答圭臬中，总会有鼓励抛出这已经典发问。两位掌舵东谈主惯常的恢复，“董事会已指定继任者，但咱们不会深切姓名”。这与5公里长跑比赛、喜诗糖果的椰子邦邦糖蘸酱展示一谈，早已成为鼓励大会周末行为中弗成或缺的一部分。
直至2021年5月1日下昼（彼时受新冠疫情影响，鼓励大会改为线上举行），局面终于发生了转机。其时97岁的芒格在回答商量公司改日文化的问题时，无意快东谈主快语：“格雷格会延续这种文化。”
这番“走嘴”，驱逐了交易史上最受关注、不断时刻最长的CEO继任之谜。
伯克希尔的投资者和不雅察者们坐窝意志到，“格雷格”指的正是格雷格·阿贝尔。两天后，巴菲特在接管CNBC采访时持重阐明：在他卸任后，阿贝尔将接过伯克希尔的掌舵权。
这场始于1970年、伴跟着反越战海潮席卷大学校园、猫王雄霸音乐排名榜、尼克松初登总统宝座期间开启的统辖，将迎来新的继任者。这一揭晓，为伯克希尔改日的发展谈路缔造了贫瘠的航标。
现年62岁的阿贝尔，自2018年头起便成为继任热点东谈主选之一。其时，巴菲特与芒格共同任命他与另一位竞争者阿吉特·贾恩一同出任副董事长及董事。
自那以后，阿贝尔便全面负责伯克希尔旗下总共非保障业务——涵盖两大板块：铁路、航空航天及阿贝尔诞生领域能源行业的龙头企业，以及包括冰雪皇后（DQ）、布鲁克斯跑鞋（Brooks Running）和本杰明·摩尔（Benjamin Moore）油漆在内的一系列著明消耗品牌。
这一系列令东谈主眼花头晕的多元化业务，组成了好意思国领域最大的非金融类资产欠债表，并孝顺了伯克希尔三分之二的非投资收入。而现年73岁的贾恩则连接掌管保障业务板块。
与此同期，巴菲特本东谈主仍在切身治理精深的投资组合——这支价值约6000亿好意思元、比年来变动频频的股票、债券与现款组合——他的两位持久助手泰德·韦施勒（Ted Weschler）与托德·康布斯（Todd Combs），也在协助治理。值得一提的是，这两位助手曾经被视为继任CEO职位的“黑马”东谈主选。
阿贝尔与巴菲特的杂乱始于四分之一生纪前伯克希尔进军能源领域之时。自2008年出任伯克希尔哈撒韦能源公司（BHE）CEO以来，他冉冉构建起隐讳公用事迹、输油管谈、自然气工场、风能与太阳能电站以及精深输电蚁集的能源帝国，该板块现已成为巴菲特交易王国的贫瘠撑持。
如今，阿贝尔统治的业务年营收约2700亿好意思元——若单独计较，BHE可在《Fortune》500强榜单中置身前十，超越微软与雪佛龙（伯克希尔自身位列第五）。
在冉冉赢得巴菲特信任的历程中，阿贝尔展现出与奥马哈先知如出一辙的三大特色：建立信任的资质、发掘契机的慧眼、消亡风险的智谋。
正如巴菲特在2021年所言：“这个世界上明智东谈主好多，但有些明智东谈主会作念出许多愚蠢的事情。格雷格是个明智东谈主，但他毫不会作念蠢事。”
固然，94岁的巴菲特尚未文书退休筹画，他在2024年5月鼓励大会上的精彩弘扬解说其想维依旧锐利。
但弗成忽视的是，伯克希尔的举座功绩已不如往昔光芒。自1965年至2003年，伯克希尔的年均答复率高达19.8%，每年平均超越标普500指数近10个百分点。关联词在夙昔十年中，伯克希尔的年均答复率为11.6%，低于标普500指数的13.2%。
概括企业集团存在的唯一事理就是跑赢标普指数，曾于2002年至2017年执掌多元化制造巨头霍尼韦尔（Honeywell）的戴夫·科特（Dave Cote）如是说。
持久以来，巴菲特永久得胜回击了那些试图“开释价值”的激进投资者的冲击。而即便在他死后，伯克希尔依然将保持矫健的防范体系。
尽管自2006年以来，巴菲特已将我方持有的伯克希尔股份的半数以上捐送礼慈善机构（主如若比尔及梅琳达·盖茨基金会），但他仍掌控着突出30%的投票权。
此外，他（在昨年感德节）修改了遗嘱，决定将险些全部遗产捐送礼由他的三个子女，霍华德、彼得和苏珊所治理的慈善信托。
凭据遗嘱，这笔金钱将在巴菲特损失后的十年内分批拨付至各样慈好事迹（其中也包括他们自身治理的基金会）。
因此，这一信托所持有的多量伯克希尔股份，将在改日多年内灵验拆开激进投资者对公司的潜在要挟。与此同期，巴菲特已指定霍华德出任我方继任的董事长职务，进一步巩固了伯克希尔的防范体系。
但跟着信托持有的A类股调整为用于慈善的B类股，外部投资者，包括基金司理、ETF及个东谈主鼓励，将赢得越来越多的投票权。
这种权力转机很可能在阿贝尔任内发生。
尽管伯克希尔近万亿好意思元的市值令私募基金或产业巨头难以策划举座收购，但投票权散播化或将招致激进投资者的扯后腿。
与享誉环球的巴菲特形成知道对比的是，阿贝尔的配景、个东谈主立场与治理玄学，外界知之甚少。
除与巴菲特共同出席的一两次行为外，他从未接管交易媒体专访，主要公开出面仅限于近三届伯克希尔鼓励大会——昨年他接替已故芒格（2023年底损失）的讲台席位。
伯克希尔哈撒韦能源公司婉拒了《Fortune》杂志对阿贝尔的采访肯求，不外巴菲特回复邮件暗意：“我对格雷格的弘扬感到无比适意。但我已经不再接管采访了。94岁的我，不仅打桥牌的速率慢了，其他许多行为也逐步减少或透顶取消。不外，我依然乐在其中，依然能够把少数几件事情作念好。”
关联词，通过采访熟悉阿贝尔的东谈主士，回来他过往在公开时势共享的个东谈主阅历与治理理念，以及他在伯克希尔交出的实践收货单，一个明晰的形象逐步浮现：他是一位在精模样质上极为接近巴菲特的率领者，但又很可能将走出一条属于我方的谈路。
归根结底，对于所商量注伯克希尔的东谈主而言，简直眷注的问题唯唯独个：沃伦·巴菲特曾打造出华尔街有史以来最伟大的金钱创造机器。但在他之后，即即是由他切身钦点的继任者，能否把握这座硕大无比？
若说巴菲特选中的交班东谈主具有质朴亲和的特色，惟恐无东谈主会感无意。熟练阿贝尔的东谈主士称，他颇有沃伦之风，只是少了些雇主记号性的扮演资质。
阿贝尔成长于加拿大草原城市埃德蒙顿（Edmonton），这座城市被誉为世界的“石油之都”，以经济的繁盛与冷落周期轮流而着名。他的母亲是一位家庭主妇，曾兼任法律助理，父亲则从事熄灭器销售职责。
阿谁年代东谈主们时而有职责时而空隙，阿贝尔在面向霍雷肖·阿尔杰协会（Horatio Alger Association，为极点贫瘠学生提供奖学金的组织，阿贝尔是其持久赞助者）的访谈中回忆，但家东谈主和至好总能给你筑梦的力量。
他的初度交易冒险是骑着单车逐户逐户送达告白传单，每份薪金0.25好意思分。
童年时期的阿贝尔——相片中可见他留着一头凌乱的披头士立场（Beatles-style）发型——随后又运转采集被丢弃的汽水瓶。他不断寻找更优的回家阶梯，以便途中发现更多弃瓶。每次下学，他能捡到多达5个瓶子，到周末时，他的房间里就能堆满20个瓶子，总价值约1好意思元。
进入高中后，他在父亲供职的公司帮手，负责充填熄灭器。
少年阿贝尔对冰球的毕生爱重始于家乡埃德蒙顿，这座因油东谈主队听说球星韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）而着名世界的城市。
他的冰球发蒙来自叔叔西德·阿贝尔（Sid Abel），这位入选冰球名东谈主堂的冰球名宿曾服从底特律红翼队和芝加哥黑鹰队长达14个赛季。
小格雷格每天在冰场磨练至父母催促晚餐方休，这项粗糙畅通让他默契团队精神的真理。打冰球会让你明白，为团队而战远比单打独斗更容易得胜。阿贝尔如是说。
直至母亲贝芙（Bev）2022年底损失前，他每年7月1日都会致电母亲，深入分析油东谈主队在休赛期的引援与流毒情况。
阿贝尔朴实的中部价值不雅与其现居地得梅因（伯克希尔能源总部所在地）的城市气质齐全契合。他在私费捐建的阿贝尔冰场执教男儿所在的少年冰球队，该冰场位于得梅因大型体育概括体RecPlex之中。本年，他卸下主老师职务，转为担任助理老师，以放松部分压力。
据他在得梅因的一又友们先容，如果在爱荷华州展览会或卡尔加里牛仔节遭逢阿贝尔，你更可能以为他是腹地的教师或银行职员，而非行将接掌好意思邦交易界最贫瘠职位的东谈主物。
“他的亲和力能融入任何时势，”富国银行前高管马克·奥曼（Mark Oman）暗意。“算作邻居，他是那种不事张扬、不务空名的东谈主，最符合一齐看油东谈主队比赛或者NFL橄榄球比赛。”
奥曼补充谈，阿贝尔很有幽默感。昨年，他们一齐不雅看奥运会时，阿贝尔开玩笑说他终于找到了一项能赢的比赛：“我不错去参加爱荷华州冰壶锦标赛。” 他玩笑谈，毕竟在鹰眼州（Hawkeye State），冰壶畅通险些莫得什么竞争敌手。
熟练者称阿贝尔擅长建立深厚东谈主际相关。他与东谈主初识便能成为一又友，奥曼容颜谈，虽非外向张扬型，但他百分百友善。没东谈主比格雷格更会营造约会氛围——不是靠夸张妙技，而是通过个性化关怀让每位客东谈主尽兴。
即便事务繁忙，阿贝尔也乐于提供忘我建议。
特拉华大学教导拉里·坎宁安（著有多本巴菲特研究专著）羡慕：他领有超卓的智谋，但奇妙的是你永远不会在他眼前感到愚蠢或不睬智。他总让东谈主如沐春风。
现任管谈巨头横猴子司（Trans Mountain）董事长谈恩·法雷尔（Dawn Farrell）与阿贝尔因交易合营结下友谊，常向其寻求建议：如果我在某些与他无关的业务问题上需要强有劲的建议，他总会抽出时刻匡助我理清想路。
在前霍尼韦尔（Honeywell）首席施行官戴夫·科特（Dave Cote）眼中，阿贝尔对霍雷肖·阿尔杰协会（Horatio Alger Association） 的进入印象尤为深刻。这家机构为非常贫瘠的学生提供奖学金，许多受助学生曾遭受无情、与母亲露宿车中，或目睹亲东谈主因毒品而家破东谈主一火。
阿贝尔在2018年担任该组织主席，并仍在施行委员会中阐明贫瘠作用。
“他为这些孩子作念了好多。”科特暗意。此外，他以为阿贝尔不仅热衷公益，而且为东谈主和煦真挚。“以他的地位，个股期权他本不错选拔冷落建议，保持距离以保护我方。我见过太多地位远不如他的东谈主，却弘扬得愈加无出其右。”
阿贝尔能在继任者竞争中胜出，随机正因其和睦而外向的个性最接近巴菲特——这种相似性蕴含要紧交易上风。
固然，你不会看到阿贝尔像巴菲特那样与内布拉斯加大学啦啦队共舞、骑公牛穿越奥马哈街谈，或在《本日秀》用尤克里里弹唱《My Way》——这些经典桥段铸就了巴菲特的听说形象。
但阿贝尔以出奇时势展现着大东谈主物魔力：他冷静手持麦克风穿梭于伯克希尔年会不雅众席，用无为说话阐明公用事迹工夫细节；他承袭了巴菲特那份内外如一的真挚魔力，这种特色曾匡助后者赢得从监管机构到禁闭首创东谈主的信任——那些首创东谈主只愿将毕生心血委用给值得信托之东谈主。
奥曼指出，阿贝尔领有海量信息消化智商。交易伙伴深切，他以致不错速读资产欠债表与损益表，快速捏取要道数据。
巴菲特对其职责模样称许不已，戏称格雷格在得梅因发现了逐日突出48小时的时空裂隙。
阿贝尔对交易运作机制，尤其是对每一好意思元流向的深刻协调，起步于他在阿尔伯塔大学（University of Alberta）的肆业时期。他开端专注于金融专科，随后转向司帐专科，以便更好地协调资产欠债表与现款流量表之间的相关。
1984年毕业后，他进入普华永谈（PWC）埃德蒙顿分公司职责。几年后，他被派往旧金山办公室，进行了短期外派。
1991年，阿贝尔出任好意思国第二地面热发电商CalEnergy审计师。这段阅历塑造了他的治理理念，并碰见职业活命要道导师。
其时，巴菲特的童年好友、伯克希尔董事会成员沃尔特·斯科特（Walter Scott），但愿通过收购家徒四壁的CalEnergy，来已矣其工程公司彼得·基维特公司（Peter Kiewit Sons’）的多元化发展。他心中已有了合适的东谈主选来执掌公司——那就是大卫·索科尔（David Sokol）。
索科尔，这位35岁的交易奇才，刚刚在奥马哈创立了一家垃圾发电公司，并得胜上市，赚得盆满钵满。
基维特公司以2800万好意思元收购CalEnergy的控股权，索科尔当场新官上任，任命28 岁的阿贝尔为公司司帐师。
基威特文化深刻影响了阿贝尔的职责时势与谈判立场。
这家公司宝贵朴实无华的实干精神：职工毕奏服从，障碍各地参与水坝、桥梁、石油平台建树。
索科尔成为阿贝尔的来回导师，年长20岁的斯科特则为他缔造了率领力典范。
2020年（斯科特损失前一年），阿贝尔在奥马哈慈善行为上访谈昔日上级，相通斯科特回忆我方儿时在农场挥镰割草、大学暑假测绘蒙蒂塞洛水坝时睡工棚、12年障碍18份职责的阅历。
阿贝尔坦言我方最爱参不雅圣劳伦斯海谈、加里森水坝等地标，这些斯科特曾奋战过的工程令他瞻仰。他在台上充满敬仰地听着斯科特的回忆，往往齰舌谈：“太棒了，我太可爱这个故事了！”
时任CalEnergy董事的科技企业家戴维·威特（David Wit）目睹斯科特（董事长）、索科尔（CEO）与阿贝尔（财务架构师）铁三角的运作。他齰舌于这个团队既敢冒险收购，又宝石深度吃透标的财务数据、预判潜在风险后才脱手。
斯科特洞如观火，威特告诉《Fortune》，格雷格兼具亲和力与锐利度：和煦努力、毫无精英阶级的自负，更贫瘠的是简直懂数字。
在这一时期，CalEnergy 运转了一系列收购行径，其中包括一家英国公用事迹公司，阿贝尔得胜将其打酿成了一台盈利机器。
这一收货赢得了斯科特的高度唱和，斯科特也将阿贝尔的才干保举给了我方的一又友沃伦·巴菲特。
随后，他们还收购了主要电力供应商，并将公司改名为中好意思能源（MidAmerican）。
但在1990年代末能源市集怒潮中，公用事迹仍属冷门——投资者热衷于为安心（Enron）、AES、Calpine 等公司支付高额溢价，因为这些公司不断收购输电蚁集、电厂、管谈和公用事迹资产，以迎阿全面放开的能源市集。
而中好意思能源专注收购被飞扬忽视的受监管资产，其把握地位与沉稳客户群正是新兴企业短缺的。
斯科特锐利地意志到，这些“现款奶牛”型资产正合巴菲特的胃口。
2002年巴菲特在《Fortune》安迪·瑟沃的采访中回忆：其时已离开基威特、转而执掌光纤公司Level 3的斯科特专程从奥马哈飞赴加州卡梅尔，在巴菲特姐姐的家宴上将其拉进房间游说收购中好意思能源。
“沃尔特把我拉到房间里，告诉我这家公用事迹公司一直试图向华尔街分析师解释我方的业务模式，但分析师们不感兴致，因为他们更关注像AES和Calpine这种来回节律快、并购频频的公司。”巴菲特回忆谈。
斯科特问巴菲特是否得意与他以及索科尔、阿贝尔团队一齐将中好意思能源出奇化。
巴菲特向来可爱逆向投资，他对此构想兴奋不已。1999年10月，伯克希尔文书收购 中好意思能源的控股权，斯科特则以小鼓励身份加入。
跟着能源市集的全面放开转向危险，中好意思能源连忙成为各大企业资产科罚时的“优质买家”。
2002年，Williams Companies以9.6亿好意思元的价钱将科恩河输气管谈出售给中好意思能源，这条管谈集中落基山脉、拉斯维加斯和加州，这一价钱比两年前的估值低了数亿好意思元。
同庚，索科尔和阿贝尔以9.28亿好意思元收购了Northern Natural Gas Co.，这是一条总长 1.7万英里的自然气管谈蚁集，集中得克萨斯州二叠纪盆地和好意思国中西部上游地区。这笔来回的价钱比Dynegy在几个月前从安心手中购买时少了约6亿好意思元。
瑟沃报谈说，巴菲特陈诉这些战绩时如同钓起巨型金枪鱼般兴奋。
自2007年起，巴菲特运转派遣索科尔整顿伯克希尔旗下的问题子公司，先后接办绝缘材料坐褥商Johns Manville与公务机运营商NetJets。
次年，阿贝尔升任中好意思能源CEO。
索科尔算作“救火队长”的出色弘扬，一度让不少投资者以为他是最有但愿的CEO继任者。关联词，2011年，索科尔因被质疑在向巴菲特保举收购润滑油制造商卢比索尔（Lubrizol）前夜，个东谈主购入其股票而倏得辞职（伯克希此自后完成了对卢比索尔的收购）。《Fortune》杂志尝试邮件商量索科尔未获回复。
索科尔去职后，阿贝尔的晋升已成定局。
他执掌能源板块后，延续了强劲的利润增长势头，奥妙期骗伯克希尔丰足的资产欠债表廉价收购资产，将全部现款流用于业务彭胀，缔造了巴菲特珍视的复利名胜。
1997年CalEnergy营收23亿好意思元、利润1.39亿好意思元；至2022年，伯克希尔能源（BHE）营收飙升至264亿好意思元，利润达39亿好意思元。
阿贝尔还凭借一桩富余远见的谈判，幸免了伯克希尔在环保问题上的潜在公关危险，并进一步巩固了公司在环保东谈主士与监管机构心中的形象。
其时，俄勒冈州与北加州的克拉马斯河（Klamath River）沿岸的水电大坝对印第安部落的渔业资源酿成结巴。阿贝尔以耐烦而无邪的谈判立场，促成了一项契约：中好意思能源将关闭这些大坝，但前提是能够连接运营一段时刻以回收部分投资，同期通过州政府刊行债券和小幅上调电价来支付打消成本。
这项历史上最大领域的水坝打消工程于本年早些时候完成，克拉马斯河现已复原开脱流动，预测很快将迎来新的渔业丰充，惠及当地原住民部落的渔民们。
阿贝尔在2015年的一次视频采访中总结我方的谈判立场时暗意：“要道是，你怎样让对方参与进来？咱们该怎样成为持久的合营伙伴？”
不管是在2008至2018年期间担任中好意思能源CEO，照旧此后全面负责伯克希尔总共工业业务板块，阿贝尔都展现了强悍、亲力亲为的治理作风，并成为好意思国绿色能源基础措施建树的贫瘠推动者。
在他的率领下，伯克希尔大举进军太阳能领域，同期也成为好意思国最大领域的受监管风能发电公用事迹公司，在德克萨斯州、加利福尼亚州及中西部地区（尤其是爱荷华州）运营稠密风电场。
在2024年5月的伯克希尔年度鼓励大会上，阿贝尔文书，就在几周前的地球日当天，强劲的风力使风电机组供电，得志了中好意思能源突出80万户爱荷华州客户的全部用电需求。（2022年中期，伯克希尔以87亿好意思元收购了斯科特眷属及阿贝尔持有的BHE8%股权，阿贝尔1%股权套现8.7亿好意思元。）
在制造、做事与零卖板块（领域达1650亿好意思元，涵盖NetJets、本杰明·摩尔（Benjamin Moore）、Clayton Homes等数十家子公司，不包括铁路与能源业务）中，阿贝尔也带来了权臣改善，将运牟利润率从2017年的4.9%普及至2023年的7.6%。
与限制治理的巴菲特不同，阿贝尔事必躬亲，对低效弘扬毫不姑息。
布鲁克斯跑鞋前CEO吉姆·韦伯（Jim Weber）深切，阿贝尔每年都会数次走访公司位于西雅图的总部，与治理层商量公司计谋。“如果你的弘扬欠安，他会径直告诉你，并给你几个月时刻调整。”韦伯在2021年的伯克希尔年度鼓励大会上接管采访时暗意。
拉里·坎宁安也在采访中说谈：“格雷格不会让逾期者连接逾期。如果你弘扬欠安，你会接到他的电话。”
巴菲特本东谈主曾经在2023年接管CNBC采访时坦言：“格雷格在施行方面可能比我还要顽强。他在施行完后还能带着浅笑离开，而被施行的东谈主也能嗅觉邃密。”
从外部来看，阿贝尔似乎行将接办一个沉稳且治理邃密的交易帝国，但事实上，伯克希尔靠近不少挑战。
比年来的举座弘扬尚可，但与夙昔的光芒战绩比拟已有知道下滑。部分曾经高贵发展的子公司现时弘扬疲软：
汽车保障巨头GEICO在选用车联网工夫订价风险方面，远远逾期于竞争敌手Progressive，导致市集份额流失；
BHE利润因野火抵偿从2022年峰值下滑；
旗下铁路公司BNSF在好意思国五大铁路公司中，近两年答复率排名垫底，巴菲特已公开暗意，BNSF亟需“大幅重塑成本结构”。
巴菲特本东谈主也承认，伯克希尔旗下部分企业持久弘扬欠安，并存在一些“拖后腿”的业务板块。
面对这些挑战，阿贝尔将怎样顶住，能否延续巴菲特的听说？这不仅关乎伯克希尔的改日，也关乎华尔街对这一“金钱机器”的信心。
阿贝尔可通过三管都下提振功绩，并让那些弘扬欠安的业务再行欣喜守望。关联词，这些举措都将弗成幸免地影响伯克希尔持久以来的竞争上风——即子公司的高度孤独性，而这种孤独性正是伯克希尔交易生态系统的中枢。
传统模式下，伯克希尔以合理价钱收购优质企业后赋予充分自主权，这种不干与方针使其能在危险时刻充任终末买家。撰写伯克希尔财务历史巨擘著述的投资司理亚当·米德（Adam Mead）以为，这正是伯克希尔的要道竞争上风。
策略1：设定盈利所在，必要时更换CEO
巴菲特少量对联公司CEO设定盈利野心，更不会因功绩欠安径直撤换治理层。关联词，阿贝尔可能会挑战这一作念法。
“他会像任何一位优秀的治理者那样向咱们施压。”冰雪皇后（DQ）CEO 特洛伊·巴德（Troy Bader）说谈。
近期，阿贝尔的治理立场已有体现，他派遣亚当·赖特（Adam Wright），一位曾得胜治理中好意思能源的47岁高管，接办治理全好意思最大卡车做事中心连锁品牌 Pilot Travel Centers。
赖特曾是NFL半卫，而巴菲特称许他是“特出的高管”。现时，赖特已经运转对老旧的便利店进行立异，并优化公司的财，务现象。
策略 2：建立运营治理团队
这种架构在伯克希尔历史上尚属初度，但很可能成为必要之举。
需要指出的是，阿贝尔将得到多量助力——在保障业务方面，教导丰富的阿吉特·贾恩连接掌舵；在大都股票与债券投资组合治理上，他也不错依赖托德·康布斯与泰德·韦施勒。
听说CEO老师拉姆·查兰（Ram Charan）指出：“格雷格弗成能切身治理80家子公司。”马里兰大学教导大卫·卡斯（David Kass）以为，阿贝尔不错将非保障业务按照行业区别，每组简短20家公司，由专东谈主统筹治理。
策略 3：整合采购和运营资源
像霍尼韦尔（Honeywell）、丹纳赫（Danaher）这么得胜的企业集团，通过鸠合采购原材料和零部件、在各个工场推行“最好实践”，已矣了领域效应。
比拟之下，伯克希尔现时的协同效应主要体现时财务层面，比如总部不错以低于银行或债券市集的利率为克莱顿房屋（Clayton Homes）提供融资。
正如米德指出的那样，伯克希尔并未在采购端进行整合，举例不饱读舞旗下公司合股采购铝材或半导体，也未推动GEICO保障的交叉销售。
巴菲特承认，跟着伯克希尔领域的扩大，公司弗成能再现前40年的超高答复。
关联词，他以为，伯克希尔依然有望比标普500指数的弘扬跨越1到2个百分点。最有可能的局面是，阿贝尔将大体延续令伯克希尔走向得胜的基本公式：
在危险时刻，算作“终末买家”，有智商开出数十亿好意思元支票；
当股市低迷时增多权力投资，当估值偏高时实时减持；
在公司市值低于内在价值时，积极回购股份。
而对于伯克希尔简直的“内在价值”是若干——也许，除了巴菲特本东谈主，莫得东谈主比格雷格·阿贝尔更能接近正确谜底。
